Brew株式会社

会社の特徴

『学びを企業の資産へ』

■私たちは「研修販売」会社ではありません

「やらされ」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされています。そして、企業は育成の投資が活かされていない。

私たちは、ここに大きな問題意識があります。

私たちは、研修等を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問います。
企業の置かれた環境や人材育成の課題を当社オリジナル開発の「HRDキャンバス®」で構造分析しクライアントの投資対効果を見立てる。そして、どんな研修の全体像が必要か、を見積もります。
その上で、どんなバックボーン（業界経験や成功失敗経験をした）を持ったパートナー講師やコンサルタントにこの研修を企画してもらうかを選定する。その講師コンサルタントと共に研修の詳細を企画する。そのカスタマイズした人材育成プランをクライアントに提案し、顧客とともに共創していく。

私たちはあえてパッケージ研修を持っておりません。
売るものが先に決まっていないから、お客様の課題から考え、現場の実践までつなげる。
これが私たちの今の仕事です。

■数字で見るBrew
・バンダイ、TOTO、国分グループ、NTTドコモなど大手企業を中心に300社
・リピート率71%／行動変容率78%／満足度4.3（5点満点）
・1期目800万円の売上から、年商1億円規模へ

■ 3つの事業
１）研修企画・講師派遣
２）学習コンテンツ開発・内製化支援
３）組織開発や人材育成の上流構造化支援
すべてに共通するのは、商品ありきではなく課題解決から動くスタンスです。

■人を形にはめず、旨味を引き出す
　組織開発の分野では、弊社オリジナルの「組織発酵学®」があります。
人は教え込まれて変わるのではなく、揺らぎ、試し、失敗し、そこから学んで自ら変わっていく。その人ならではの旨味を引き出す。

組織開発においてはこのコンセプトを基に、個人の主体性を発揮するための「自分軸作り」、組織の関係の質を変える「相互作用の変容」、さらに学習する組織を目指す「自律型の組織内学習」の土台・仕組み・働きかけを行っています。
これが、Brewが12年磨いてきた人材育成と組織開発のソリューションです。

■創業から12年の歩み
　創業から12年。1期目　800万円の売上から、紆余曲折を経て年商1億規模へ。
途中5期目に社員拡大時に赤字を、さらにコロナ時代に研修激減があった6～７期を乗り越え、その後は対前年比110％以上の順調な成長を遂げてきました。バンダイ、TOTO、国分グループ、NTTドコモなどの企業から、リピート率71%、行動変容率78%、満足度4.3/5.0という評価をいただいています。

■いま、会社を作り直しています（第二創業）
　この12年、フルカスタマイズの案件は、ほぼ代表ひとりの判断で動いてきました。ただ、この形は人を増やしても、そのまま案件を増やせません。
そこで、人に求める水準を上げるのではなく、「何を売るか」「誰に売るか」「どう売るか」をまとめて設計し直すことにしました。代表自身、これまでのやり方を見直すところから始めています。
既存事業を土台に、お客様が買いやすく、私たちも提案しやすい商品づくりと、AI時代の新規事業の検証を進めています。どちらも、まだ形は決まっていません。

■ 一緒に会社をつくる仲間を探しています
　社員はまだ2名。営業のやり方も、社内の仕組みも、「これまでこうだったから」が完全には決まっていません。
完成した仕組みに入るのではなく、仕組みをつくり直す側に立ってくれる方。わからないことがあっても仮説を持って動き出し、お客様や仲間の声を受けて素直に修正していける方と、この第二創業を一緒に切り開きたいと考えています。

代表・原やスタッフが発信は、noteに
→https://note.com/apt_serval2422

組織発酵学についてのnote
→https://note.com/soshiki_hakkou

VISION

AI時代に、人はどう学び、組織はどう生産性を上げていくのか！?

多くの業務がAIに代替される時代になりました。リスキリングは国家課題となり、人的資本経営が経営の中心議題になりつつあります。にもかかわらず、日本のエンゲージメントスコアは世界最低水準のまま。学びが、人と組織の力に変わっていない。──この時代に、人材育成の役割は根本から問い直される必要があります。

【Purpose】存在意義
人と組織の「学ぶ力」を醸し、日本企業の可能性を世界へひらく

【Mission】Brewが変えていくこと
企業内の学びをアップデートし、
学びを、人と企業の成長につながる経営資源に変える。

経営が求める成長と、働く人が感じる「学ぶ意味」。
日本企業に生まれてしまった、この“学びの分断”をなくしていく。
学ぶことが、実践・経験・役割意識へとつながる企業内学習へ。

【Vision】
一人ひとりの学びと挑戦が組織を動かし、世界を驚かせる日本企業を次々と生む。

【Brew PHILOSOPHY】
人は、教え込まれて変わるのではない。
揺らぎ、試し、失敗し、そこから学び、自ら変わっていく。
一人の変化は周囲へ伝わり、やがて組織を変えていく。（組織が発酵する）

【Value～Brew Way】価値観と行動指針
マジメかつ、面白く！
非常識な常識を～正しさだけでなく、より面白いことを

01｜察知分析力
違和感と兆しを見逃さない。
表面に現れた要望や常識を、そのまま正解にしない。顧客、受講者、社会や組織の変化を捉え、「本当に解くべき問題は何か」を問い続ける。

02｜中庸統合力
「あれか、これか」を超えていく。
経営成果と働く人の学ぶ意味、ロジックとストーリー、理想と現実。どちらか一方に偏らず、異なる視点を組み合わせ、素早いジャッジだけでなく、よりよい解をつくる。

03｜企画創出力
正解を待たず、試しながら創る。
同業大手がやらないことをやる。思い込みや囚われから生まれる正しさより、面白いことを選ぶ。

会社概要

主要メンバー紹介

代表取締役 CEO & Founder 原 佳弘

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1973年生まれ。横浜市立大学卒業後、旧建設省所管の建設市場調査機関に新卒入社。経営企画質、広報宣伝部門に在籍しつつ、副業にて中小企業診断士資格を活かし執筆・講演・コンサルティングを行う。
2003年に営業・マーケティング専門のコンサルティング会社へ転職。エンプラ向けのマーケティング分野のコンサルティングや新規事業開発を行いながら、組織開発や人材育成にも携わる。自身も研修講師として数々の失敗を経て、現場で身に付けていった「人材育成ノウハウ」と、多くの専門家・コンサルタント・研修講師を10年間で500人以上見てきたからこそ分かる、顧客に役立つ講師やプログラム選定の「目利き力」を磨き続ける。

一方で日本企業の活力を奪っているのは、「社員が挑戦や実践を阻害する要因・環境」であり、それに対して研修や組織開発が上手く機能していない、という問題意識から「より企業の生産性向上に資するサービスを提供したい」という思いのもと、2014年5月にBrewを設立。

サービスの１つである「研修」においては、ロジック（企業が得たいゴールからの逆算）とストーリー（人は感情や意味があって動く）という両面からのアプローチから、企業と人事、受講生の”３方良し”につながる企業内研修を企画提供している。大手研修会社と異なり、パッケージ研修ではなく、企業の課題解決から逆算して講師とコンテンツをプロデュースするスタイルで、大手企業を中心に300社にサービスを提供する。

2025年より第二創業と銘打って、組織改革を断行。ＡＩ時代により本質的な、人的資本への貢献を行っていくため、メンバー・サービスともに再編・新規事業立案を行っている。

【略歴】
2014年　Brew株式会社　東京都渋谷区恵比寿にて創業
2015年　著書「研修・セミナー講師が企業、研修会社から『選ばれる力』」（同文館）出版。
2016年　東京都中央区銀座に移転　登録講師が150人突破
2016年　東洋経済オンラインにて「ビールの売り子」記事が100万PVを達成
2018年　ＨＲサミットにて「行動変容にコミットした研修開発」講演
2018年　（独）中小企業基盤整備機構の人材アドバイザー就任
2021年　ＨＲカンファレンスにて「イノベーション人材育成の３つのポイント」講演
2021年　オリジナルコンテンツ「組織発酵学®」を開発・商標登録。両利き経営に資する自律人材やイノベーション人材育成、内発的動機づけに基づく組織開発のコンテンツを提供している。
2022円　eラーニングサイト「きざし」リリース
2023年　ＨＲサミットにて「人材育成アップデートの３つのPoint」講演
2023年　資本金　1000万円に増資
2024年　創業10周年感謝イベント　講師・お取引先100人ご来場
2024年　ＨＲカンファレンスにて「エンゲージメント向上のための自律人材育成」講演
2025年　ユニコーンファーム認定　スタートアップ・アドバイザー・アカデミーBatch７最優秀賞受賞

研修・人材育成部（業務委託） 岩下 利朗

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長崎県立壱岐高等学校卒業後、サービス業を経て本業の傍ら結婚式の司会・展示会ナレーターとして活動。展示会での商談創出を実現したのち、外部セミナー会社から講師として登壇の機会を得る。Brewに入社後は研修講師・法人営業の二刀流として経験を積み、展示会講座など独自コンテンツの開発にも携わる。受講生や現場担当者から高い評価を受け、人材育成の現場実践力を磨いてきた。2024年6月より業務委託スタッフとして引き続きBrewの研修・人材育成事業を支援。

管理部門 北原 晴代

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Brew株式会社の管理部門を担当。営業支援・人事労務・経理など、バックオフィス全般を統括し、組織の内部基盤を支える役割を担っている。

営業アシスタント（業務委託） 熊澤　美穂

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早稲田大学商学部卒業後、IT会社の管理部門にて営業事務に加え、人事・経理・法務まで幅広く担当。その後、情熱に関する講演・セミナー運営会社の創立メンバー兼取締役として、日本国内および海外でのセミナー開催に携わる。現在はBrew株式会社の研修・人材育成部にて、問い合わせ対応やバックオフィス業務を担っている。