ランサーズ株式会社 の求人｜戦略広報リーダー

業務詳細

■なぜ採用するのか
ランサーズ株式会社は、創業から18年、プロ人材の力とテクノロジーで企業課題を解決する東証グロース上場企業です。

祖業である日本最大級のフリーランスプラットフォームで成長してきた同社は、いま第二創業期とも言える転換点にいます。
上位プロ人材に特化したエージェントサービス、AIを活用した企業変革支援（AX）、コンサルティングファームの設立など、事業領域は大きく広がり、「AI × プロフェッショナル人材で企業課題を解決するAXカンパニー」へと歩みを進めています。

一方で、市場からの認知は「クラウドソーシングの会社」という創業期のイメージが根強く残ったままです。実態としての事業の広がりや、社内で生まれている新しい挑戦が、まだ外の世界には十分に伝わっていません。
この「実態と認知のギャップ」を埋めることが、これからのランサーズが次のステージに進むうえで最も重要なテーマのひとつです。
その戦略立案と実行をリードしていただける方を募集します。


■ 具体的な業務内容
ブランド認知を動かすコミュニケーション戦略の設計と実行を担っていただきます。

■ミッション
ランサーズが目指す姿は、すでに言語化されています。
「AI × プロフェッショナル人材で企業課題を解決するAXカンパニー」
これが3年後にランサーズが市場から認識されていたい姿です。

一方で、どう到達するか、どうすれば認知が変わるのか。コミュニケーション戦略は、まだ荒い状態です。この戦略を設計し直し、実行までをリードしていただきます。

コミュニケーション戦略の再設計
目指す認知（AXカンパニー）と現状の認知（クラウドソーシング会社）のギャップを構造的に分解し、「何を・誰に・どの順番で伝えるか」を設計し直します。マーケティング責任者・経営陣との議論を重ねながら、戦略を磨き込んでいきます。
＜主なアウトプット＞ コミュニケーション戦略 / 年間ロードマップ

メッセージングとストーリーの構築
AXカンパニーという抽象的な方向性を、市場に届く言葉・事例・ストーリーに翻訳します。社内の事業・取り組みを棚卸し、何を前面に出すべきか、どう束ねれば「新しいランサーズ」として伝わるかを組み立てます。
＜主なアウトプット＞ メッセージングフレーム / キーストーリー集

メディア戦略と発信の統括
ブランドゴールに基づくメディア選定、主要記者・編集者とのリレーション構築、プレスリリース・オウンドメディア・経営者発信の方針管理までを一貫して見ます。コンテンツの「量」よりも、発信の「一貫性」を優先します。
＜主なアウトプット＞ メディアプラン / 発信ガイドライン

認知指標の設計と運用
「市場からの認知がどう変化しているか」を中長期で測る指標を設計し、戦略のPDCAに組み込みます。定性目標から指標を導く進め方を、組織として定着させることも仕事の一部です。
＜主なアウトプット＞ 認知KPI設計書 / モニタリングダッシュボード

■必須スキル・経験
広報・PR・ブランドコミュニケーション領域で、戦略設計から実行までをリードしてきた経験（3年以上）
経営層・事業責任者とコミュニケーション戦略を議論し、方針を共に決めてきた経験
自分が設計・実行した発信が、会社やサービスの認知・市場評価に影響を与えた実感を持っている方

■歓迎スキル・経験
IT・テック・HR・プロフェッショナル人材領域でのコミュニケーション経験
成長期・転換期の企業で、広報・ブランド体制を整えた経験
主要メディア・記者・編集者との、記事化を前提とした関係性を持っている
自身でも情報発信（note・X等）を継続しており、業界内に一定のプレゼンスがある

求める人物像

■ このポジションの魅力
・上場企業としての資金力・18年の事業実績・プロ人材という大型アセットがそろった状態で、パーセプションチェンジに挑める環境です。「予算ゼロで広報を何とかする」ではなく、十分なリソースを戦略的に投下できます。
・「クラウドソーシング会社」から「AXカンパニー」へ― 会社の認知そのものを根本から塗り替える転換期です。大きなパーセプションチェンジを仕掛けられる機会は、何度もあるものではありません。
・経営陣と直接議論し、方針を共に決めることができる距離感です。合議や階層を挟まず、経営の意思決定の最前列で仕事ができます。
・東証グロース上場企業の信頼性と、スタートアップに近い意思決定の速度が共存しています。
・AI・ハイスキルプロ人材・フリーランスといった、社会変化の最前線にあるテーマを扱えます。
・定性目標を起点に、戦略・指標・実行までを一貫して担えます。
・リーダーとして裁量を持ち、コミュニケーションチームを自ら設計ができます。

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