株式会社knewit

会社の特徴

私たちは、サプライチェーン・リエンジニアリング（SCR）の思想を通じて、企業の物流・調達・生産・在庫管理などのプロセスを再構築（リエンジニアリング）し、ボトルネックの解消と最適化を実現します。

従来の「部品を作って売る」型の改善アプローチを超え、“サプライチェーン全体を俯瞰して設計し直す” ことで、

• コスト削減
• リードタイム短縮
• 安定性・柔軟性の向上

といった成果を追求します。

私たちは、SCR の理論と実践を融合させ、お客様一社一社に合わせたソリューションを設計・導入し、変化に強く、成長を続けられるサプライチェーンづくりを支援します。

▼事業フェーズ
現在のラウンドはプレシリーズAですが、直近では大手総合商社を中心に複数のエンタープライズ企業様の導入が進んでおり、シリーズAラウンドに向けて高い事業成長率を維持しています。
投資家には、GCP出身者が立ち上げた、1号ファンドでありながら100億規模の精鋭ファンド「KUSABI」によるリード投資に加え、MTG-Ventures・mint・AdlibTechVenturesの4社に出資いただいています。

▼展開プロダクト
「ニューイット」各モジュール（受注 / デリバリー / 配送 / カルテ等）
モジュールを組み合わせることにより、お客様一社一社に合わせたソリューションを柔軟に設計・導入することが可能です。

VISION

▼ ビジョン
「住所の先を作る」

現代の物流業界は、頼み手(生産者）と担い手(運送/保管/加工等)の連携性が乖離しています。高度経済成長期に企業がものづくりに集中するなか、物流が外部委託された経緯があるからです。本来は仕事を頼む企業も、物流の効率化を一緒に考えることが理想的です。

連携が難しい原因の一つは、配送ノウハウが属人化されてしまっていることです。
企業間物流では制約条件や細かなニーズがあり、「住所の先」にある「行先詳細情報（個別納入先毎の情報）」を把握しないと安全・正確に納品することができません。しかしながら、そのような重要情報は暗黙知化されていたり、アナログな方法で管理されているのが現状です。
その結果、『伝える手間』『教える手間』『まとめる手間』が発生しており、他社連携どころか、自社内の物流網にもドライバーと納品先の紐付きが固定される属人化が進んでいます。

私たちの事業を通じて、「プライベートな情報」を「パブリックな情報」に変え、頼み手と担い手が相互に連携し合う世界を作り、強い物流網を構築していきます。

▼ ミッション
「みんなで届ける世界をつくる」
すべてのドライバーがどこでも届ける世界を実現する。
全てのステークホルダーが協働・共創しながら、
サプライチェーンを支える世界をつくる。

▼ バリュー

「一歩目を躊躇うな」
まず蓋をあけてみよう。パンドラの箱でも中身を目で見てみよう。

「正しさに迷わない」
あるべき姿に繋がるならば迷わず飛び込もう。価値あるやりたがらないことをやろう。

「現場に"残る"仕事をする」
現場のみんなに絶対に残る仕事をしよう。現場目線だけでは解決できないことに取り組もう。

会社概要

主要メンバー紹介

代表取締役/CEO 小川 直哉

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明治大学を卒業後、総合商社である豊田通商株式会社で自動車向け鋼材事業に従事し、サプライヤー・ユーザへの法人営業を担当。鋼材物流オペレーション管理、サプライチェーン管理システムの開発等に携わる。2022年2月株式会社knewitを創業。運行管理者/経営学修士(MBA)

趣味は筋トレ(エニタイムフィットネス会員)

取締役/CPO 坂庭 輝充

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慶應義塾大学 経済学部卒
伊藤忠商事株式会社繊維部門配属後、国内アパレル企業及び小売業向け営業、
企業事業再生案件を担当。
クラタホールディングスで⁨⁩は店舗型ビジネス2事業で、
経営企画/マーケティングを担当し事業拡大・黒字化に貢献。
2022年7月株式会社knewit参画

執行役員/CTO 西本 洋紀

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東京大学大学院総合文化研究科広域科学専攻 卒業
尿を利用した疾患の早期発見と治療最適化を目指す。
Craif株式会社では社内向け管理ツール開発に従事。
教育系ITベンチャー企業では唯一のエンジニアとして、
月商1億円越えのオンラインリスキリング事業のシステムを独自に構築。
2022年11月株式会社knewit参画

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