AIで看護管理を革新し、医療現場にゆとりと笑顔を。
医療機関特化型の意思決定支援プラットフォーム「エピタルHR」を開発・提供しています。
属人化しやすく負担の重い「看護部のシフト作成」をAIで自動化し、作成時間を最大1/10以下に削減。
さらに、様式9の自動生成や職員のモチベーション可視化機能を統合することで、管理職がスタッフの育成や患者ケアという本来の業務に専念できる環境を構築し、医療従事者の離職防止と現場力の向…
Manabieは、「一人ひとりの可能性を最大限に引き出す」ことをミッションに掲げ、教育事業者向けのDXプラットフォーム「Manabie」を提供しています。
学習管理から教材管理、コミュニケーション、請求管理まで、教育現場の運営に必要な機能をオールインワンで提供し、教育のデジタル化・効率化を支援します。
シンガポールに本社を置き、日本およびベトナムを中心に事業を展開しています。
≪主なサービス≫
学習管理システム(LMS):生徒の学習状況・進捗・理解度を可視化し、個別最適化された学びを支援
校務・基幹システム(ERP):入退会手続き、請求、成績管理などをクラウドで一括管理
AIチューター・自習支援機能:生成AIを活用し、24時間生徒の質問に応答する自律学習の環境を提供
学習塾運営(東南アジア):ベトナムをはじめとする東南アジアにて、オンラインとオフラインを融合した学習塾モデルを展開
■VISION
学ぶひとの、社会の、そして世界の明るい未来へ
■MISSION
一人ひとりの可能性を最大限に引き出す
| 会社名 | Manabie Japan合同会社 |
|---|---|
| 代表者名 | 創業者/CEO 本間拓也 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://www.manabie.com/ja |
| 設立 | 2022年 |
| 従業員数 | 11 〜 30人 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
創業者/CEO 本間拓也
Quipper(リクルートに50億円でM&A)共同創業者
Quipper Philippines & Quipper Indonesiaにて
カントリーマネージャーを担当(2014-2019)
世界中の教育・Edtech分野における豊富な経験とネットワークを活かし、Manabieを2019年に創業
東京大学経済学部中退、University College London卒業
Koki Misawa
東北大学工学部卒業
清華大学大学院環境工学研究科修了
2015年3月に北京でオンライン教育を行う清成教育を起業、中国で40教室展開。
2019年6月に当社参画、2023年7月より現職。
事業全体を統括
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【教育SaaS×新規事業立ち上げ】“教育を再定義するSaaSプロダクト”を武器に、まだ見ぬ市場を切り拓く事業開発ポジション
| 勤務地 | 東京都千代田区 |
|---|---|
| 職種 | 事業開発・営業企画 |
【教育SaaS×新規事業立ち上げ】教育DXを推進するエンタープライズセールス募集!
| 勤務地 | 東京都千代田区 |
|---|---|
| 職種 | 営業・CS(法人向け) |
人生をかける、
スタートアップに出会おう。成長性のあるスタートアップ・ベンチャーのみを掲載
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独自の特許技術「人工生命シミュレーションエンジン」を核とした、養殖業向けAIソリューションを展開しています。水中カメラの映像から魚の数、サイズ、健康状態をリアルタイムで解析するプラットフォームを提供。手動では困難な3Dアノテーションを施した高品質な「合成データセット(Synthetic Datasets)」を生成することで、従来のAI学習におけるコストと時間の課題を解決し、給餌コ…
歯科医療従事者向けのプラットフォームを運営し、歯科医院・歯科技工所とクライアントを繋ぐ「歯科医療界の黒子」として事業を展開。テクノロジー(AI)と人間力を融合させ、歯科医療の専門情報提供やマッチングを通じて、多死社会における日本の健康と国力維持を支える社会インフラの革新を目指しています。
当社は2018年の設立以来、中堅・中小企業(SMB)および大手企業の事業部門を対象に、業務効率化と収益力向上を実現するDX推進コンサルティングを展開しています。
単なるツールの導入支援に留まらず、RPA、AI-OCR、ローコードアプリ、BI等を活用したソリューションの設計・開発から、導入後の保守運用、さらにはユーザーが技術を使いこなすための支援までを一貫した直取引で提供しています。
⚫︎当社の強みと独自性
業務フローの専門知見: 決算の妥当性を判断するために業務全体を可視化・精査する公認会計士の視点を活かし、企業の業務フローを本質から把握します。
本質的な課題抽出: 既存のやり方にツールを当てはめるのではなく、業務の目的にまで踏み込んだヒアリングを実施。ボトルネックを特定し、業務運用そのものの見直…
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