データで世界を自由にするECデータ企業
私たちNintは、「データで世界を自由にする」というミッションのもと、ECビジネスの成長を支援するデータサービスを提供しています。
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ノンデスク産業を変革する挑戦者
■事業概要
X Mile株式会社は、物流・建設・製造などのノンデスク産業が抱える「人手不足」と「労働生産性の低さ」という社会課題に対し、テクノロジーと事業構築力を駆使して解決を図るスタートアップ企業です。
主な事業:
・人材プラットフォーム事業:ノンデスクワーカーと企業を結びつけるサービスを提供。
人材採用システム『X Work(クロスワーク)』や、物流・自動車整備・建設領域に特化したエージェントサービス『ドライバーキャリア』『整備士キャリア』『建職キャリア』を展開。
これらのサービスを通じて、ノンデスク産業のDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進し、社会全体の生活の質の向上に貢献しています。
□VISION:テクノロジーの力でノンデスクワーカーが主役の世界を創る。
□MISSION:令和を代表するメガベンチャーを創る。
□Value(行動指針):
1.スケーラブルな仕組みを創ろう(Create Scalable Mechanisms)
2.本質的な課題から、逆算して考えよう(Think Backwards From Issue)
3.好奇心を持って学び続けよう(Keep on Learning and Be Curious)
4.仕事における信頼を積み上げよう(Earn Trust)
5.最速で最高の成果を出そう(Insist on the Highest Standards)
6.限られたリソースで、顧客価値を最大化しよう(Frugality for Customers)
7.チームのために正しく批判し、真摯にコミットしよう(Disagree and Commit for Teams)
8.最高の人材を採用、育成し、活躍を支援しよう(Hire, Develop and Manage the Best)
9.大切な資産である情報を、適切に取り扱おう(Handle Information Correctly)
10.今、この瞬間を全力でやり抜こう(JSIK)
| 会社名 | X Mile株式会社 |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役CEO 野呂 寛之 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://www.xmile.co.jp/ |
| 設立 | 2019年 |
| 従業員数 | 101人以上 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役CEO 野呂 寛之
EVスタートアップのベトナム支社にて事業立ち上げ、カンボジア拠点長を経験。帰国後、Payme創業に2番目社員として入社、取締役COOに就任しFinTech・SaaS事業を管掌。2019年にX Mileを創業、Forbes JAPAN「2024年注目の日本発スタートアップ100選」に選出。国際基督教大学卒。
執行役員COO 渡邊 悠暉
エンジャパンにてHR TechのSaaS事業開発、SMS創業者直轄「Reerap」出資先スタートアップや人材ガバナンスにて、複数の新規事業立ち上げを担う。2019年よりX MileにCo-founder兼COOとして参画。国際基督教大学卒。
執行役員CFO 松尾 佑紀
野村證券株式会社にて未上場企業のIPO案件を多数手掛けた後、独立系VCのロール・プレインにて投資先の経営支援を担当。2024年よりX MileにCFOとして参画。高知県出身。
執行役員 経営企画・新規事業管掌 伊藤 隆明
大手自動車メーカーにてSE、経営企画など、大手外資系コンサルティングファームにて製造・建設・小売業界向けの戦略コンサルティング業務に従事。米国でMBA取得。X Mileにて経営企画・新規事業を管掌。
執行役員 DX事業管掌 安藤 雄真
大手BPO企業の法人営業として、顧客の業務効率改善や新規事業を提案。営業組織立ち上げを経て、ITコンサルティング会社にてループで新規事業立ち上げに参画。2023年よりMileに参画し、DX事業を管掌。
執行役員 HR事業管掌 吉田 悟史
HR大手ベンチャー企業の創業時に入社し、執行役員として300名規模の事業と組織を管掌。ITエンジニア派遣事業など複数事業を立ち上げて成長に貢献。2023年よりX Mileに参画し、HR事業を管掌する。
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『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』
「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。
私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。
商品は3本柱。1)研修企画・講師派遣2)コンテンツ開発・内製化支援3)組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で…
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