いいものが、正しく届く世界へ。
私たちは韓国トップブランドの化粧品を、企画から売場づくり・販促まで一気通貫で日本に届ける「AIネイティブ」なメーカー企業です。海外ブランドの独占ライセンスを取得し、日本専用色の共同開発や什器の文言まで含めてローカライズしています。2011年の創業以来、写真アプリ、化粧品メディア、マーケティング・D2C支援と事業を変えながら、2024年にBANILA COの日本展開でメーカー業に…
インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。
キュービックはユーザーのインサイト(深層心理)を徹底的に探究し、
難易度の高い領域でユーザーの良質な意思決定をサポートしています。
金融・ライフスタイル・人材・士業・不動産など、
幅広い業界におけるユーザーの課題に向き合い、
自社メディアを使って適切な情報を届けることで、
ユーザーの課題解決のキッカケを生み出しています。
特に、情報格差が大きくハードルの高いテーマほど
ユーザーは意思決定が難しくインターネットメディアの価値が試されます。
▼運営メディア情報▼
専門家の声をもとに、新しい価値への道筋を照らす総合比較メディア『your SELECT.』
もっといい求人を探す人のための転職支援サイト『ミライトーチ』
暮らしをおいしく便利にするウォーターサーバーの比較サイト『ミズコム』
など、複数の自社メディアを運営しています。
フィールドワークを重視し、表面的なニーズではなくインサイト(深層心理)を的確に捉え、人々をよりスムーズな課題解決体験へと導いています。
【Mission】
社会に向けてどのような価値発揮を約束するか
- 社会的使命 -
「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」
私たちの使命。
それは課題解決へのキッカケを創るだけでなく、あらゆるヒトの前向きな一歩へと確実につなげること。
そのために、ヒトのココロの奥底に眠る「インサイト(深層心理)」をつかむまで深く潜りこむ。
獲得したインサイトには徹底して寄り添い、ともに適切な答えを導き出す。
私たちキュービックは、インサイトの探求力を最大の強みにさまざまな事業領域へと果敢に挑戦し、 ヒトと社会の可能性をひらいていく。
【Vision】
ミッション達成のために中期的にどのような状態を目指すか
- 目指す姿 -
「その洞察が、ひとりを、そして世界を動かす。」
"MAKE MOVES"
「本当に解決したい悩みは何だろう?」
「どうしたら一歩踏み出せる?」
わたしたちは問いを繰り返す。
時に自分と、時に仲間やパートナーと向き合いながら、どこまでも潜り続ける。
ヒトを知り、ヒトを動かすために。
わたしたちは信じている。
ヒトに対する地道な探究こそが、世の中を動かし、新たな潮流を生み出すと。
だからこそ。わたしたちは、もっと人々と関わる場面を拡げていきたい。
ヒトの気持ちが生まれるはじまりの瞬間から、その気持ちが昇華される結びの瞬間まで。
もっともっと、たくさんのヒトの感情を動かそう。
そのためにわたしたちは、
今まで築いてきたメディアをさらに磨き上げ、可能性を広げていく。
まだ見ぬサービスを、ヒト起点で作り出していく。
さあ、動こう。
仕掛ける側を、目一杯、楽しんでやろう。
【Credo】
ミッション・ビジョン達成のためにどのように振る舞うか
- 行動指針 -
"Dive into Insights"
「本質を追求しよう」
・あるべき姿を明らかにする
・手段にとらわれず目的に向かう
・インサイトをつかむ
"Brave Heart"
「ワイルドにいこう」
・積極的にリスクをとって挑戦する
・批判を恐れず、失敗を歓迎する
・将来価値を創り出す
・社外を巻き込んで機会を作り出す
"Team CUEBiC"
「チームでやろう」
・互いに理解を深め合う
・妥協せずぶつかり合う
・強みを活かし合う
・ブラックボックスを作らない
"Act with Pride"
「プロフェッショナルであろう」
・ベストを尽くし、結果にこだわる
・評論家にならず解決者として課題と向き合う
・好奇心と探求心を持ち、学び続ける
【Core Value】
キュービックらしさの根源であり未来永劫揺らぐことのない価値観
- 価値の源泉 -
「ヒト・ファースト」
ヒトのまだ見ぬ可能性をひらくために、ユーザーのことを、ユーザー以上に理解する。ともに働く仲間のことを、その仲間以上に考え抜く。生の声にこだわり、フィールドワークを徹底する。
どんな場面でもヒトの本質と真摯に向き合う姿勢こそが、私たちの変わらぬアイデンティティであり、原点である。
私たちキュービックは、ヒト起点の発想を原動力に、永続的に成長し続ける。
| 会社名 | 株式会社キュービック |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役社長 世一 英仁 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://cuebic.co.jp/ |
| 設立 | 2006年 |
| 従業員数 | 101人以上 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役社長 世一 英仁
1981年埼玉県さいたま市生まれ。東京大学卒業後、司法試験に打ち込むかたわら、ひとりでデジタルマーケティング事業をスタート。2006年にキュービックを創業、代表取締役社長に就任。グロービス・マネジメント・スクール「クリティカル・シンキング」講師。
執行役員/メディア事業本部担当 石井 束査
2003年株式会社コーエー(現コーエーテクモゲームス)入社。
新卒採用、ゲーム企画を経験。2007年株式会社リクルートエージェント入社。キャリアアドバイザー、法人営業を経験した後にWEBマーケティング部門に異動。コンテンツマーケティング部門のマネジャーを経験。
2019年11月キュービック入社。事業企画を経験後、現在はメディア事業本部本部長。
執行役員/グループ戦略本部 グループ経営担当 川俣 理晶
1971年、千葉県出身。
明治大学商学部を卒業後、株式会社オンワード樫山に新卒入社。
2000年楽天株式会社に入社。楽天市場事業部門長、楽天リサーチ事業副事業長などを歴任し、2009年に楽天リサーチ株式会社取締役に就任。マーケティングリサーチおよび営業部門の責任者として、採用実務、人事制度設計から事業計画までを担当。
2012年オイシックス株式会社に入社。人材企画室長として、新卒・中途社員の採用管理、人事制度設計、新人社員・ハイレイヤー向け研修を含む社内人材の育成などに従事。
2014年ファッションテックのアイエント株式会社にCOOとして参画し、新規事業の開発・計画、外部からの資金調達、PR活動など幅広く担当。
2017年キュービックへ入社し、新規事業開発、人事、経営企画などを管掌。現在は、グループ経営を担当。
執行役員/グループ戦略本部 キュービック担当 池葉 健吾
慶應義塾大学卒業。2005年にアクセンチュア株式会社に入社、金融サービス業を中心に、戦略策定プロジェクト等に携わる。2013年からフロンティア・マネジメント株式会社にて、小売・流通業を中心として、戦略策定および事業再生プロジェクトに従事。2022年7月にキュービック入社。グループ戦略本部(コーポレート部門)を牽引。
執行役員/マーケティングパートナー事業本部 広告戦略事業部・営業部担当 土田 武範
1987年1月、福岡県八女市出身。2009年西南学院大学経済学部を卒業後、2009年に株式会社毎日コミュニケーションズ(現・株式会社マイナビ)に入社。主にクライアントの採用支援業務に携わり、10年間で2拠点の支社長を務める。その後医療系ベンチャー企業を経て、2018年に株式会社キュービックに入社。2019年から福岡支社長、2024年にマーケティングパートナー事業本部長に就任。
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| 職種 | 経営企画・監査 事業開発・営業企画 デジタルマーケティング |
人生をかける、
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6,500機以上のドローンを保有し、国内最大となる…
▍顧客を消費するのではなく、“資産”にする経営へ。
「LTV経営」を成長企業に実装します。
私たちが挑むのは、
顧客を“消費”し続けても、誰も幸せにならない。そんなビジネス構造そのもの。
広告を止めたら、売上も止まる。新規客=売上の大半。
そんな構造から、多くの企業が抜け出せずにいます。
新規依存が強いほど、利益は出づらくなります。だから、新規を追い続けるほど、企業も・働く人も、疲弊していく。でも、売上を作るためには、新規客を追わざるを得ない…
こんな悪循環が、日々繰り返されています。
その結果として、生まれてしまうのが、“顧客の消費”——
消費者が不利益を被る、売って終わりのマーケティングです。
例えば、過度に効果を謳った売り文句。分かりづらい価格表記や契約…
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