核融合で人類のエネルギーを変える
私たちは、フュージョンエネルギープラントのエンジニアリングを専門とする企業です。2019年に京都大学をはじめとする日本の核融合研究の長年の蓄積を礎に設立しました。
エネルギー問題と気候変動という人類共通の課題に正面から向き合い、二酸化炭素を排出しない究極のクリーンエネルギー源「フュージョンエネルギー」の早期実現をけん引しています。プラズマを加熱するシステム「…
データ整理・構造化・プロセス設計まで
わたしたちは
「AIなどの最新テクノロジーを使って、自動車メーカーなどの『モノづくりの進め方』をスマートに変革する会社」です。
「未来のモビリティをもっと面白く、もっと実現可能に。」というミッションを掲げ、主に大手自動車メーカー(OEM)の設計や開発の現場をターゲットに、以下の2つの柱でビジネスを展開しています。
主な2つの事業:
1. 開発プロセスコンサルティング(メイン事業)
自動車のような複雑な製品を作るには、膨大なデータや多くの人が関わる「仕事の手順(プロセス)」が必要です。ここをITやAIの力で効率化する、同社の中心となる事業です。
作戦を立てる(コンサルティング):
「どうすればAIを使って、もっとスピーディに新しい車を開発できるか」という戦略や、データの整理ルールを一緒に考えます。
仕組みを形にする(エンジニアリング):
頭の中で考えた作戦を動かすために、AIを活用したシステムや、実験的な試作品(プロトタイプ)を実際に作ります。
現場で一緒にやり切る(サポート):
システムを作って終わりではなく、メーカーの社員の隣に専門エンジニアとして寄り添い、現場に定着するまで伴走します。
2. ビジネスワークショップコンサルティング
技術的なサポートだけでなく、「働く人や組織」を元気にするための支援も行っています。
・新しい事業のアイデアを一緒に考える
・社員のモチベーションを高め、組織を活性化させるためのワークショップを開く
・その部署の強みや価値を分かりやすく伝えるための映像コンテンツを企画・制作する
◆Mission
未来のモビリティをもっと面白く、もっと実現可能に。
◆Vision
スマートなプロセスで未来を創る。
~プロセスを改革し、強いビジネスを実現する~
◆Value
~私たちが大切にすること〜
・提案や評価で終わらせず、企画し、実行することを重んじる
・将来を語るより、今日の一歩の積み重ねを極める
・知識や頭の良さより、成果につながる要領の良さを大切にする
・自分の成長のために働き、仲間の存在を理解する
・一生懸命に取り組むことを楽しみ、厳しさの中にある温かさに感動する
| 会社名 | 株式会社Smart Process |
|---|---|
| 代表者名 | CEO 西岡 良太 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://smart-process.co.jp/ |
| 設立 | 2022年 |
| 従業員数 | 11 〜 30人 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
CEO 西岡 良太
工学系大学院卒業後、ソフトウェア会社、自動車OEMでの経験を経て、
株式会社スマートプロセスを設立。代表取締役に就任。
新規ビジネス、イノベーションプロジェクトの立ち上げ、運営が得意。
慶応義塾大学 経営管理研究科 Executive MBA修了。
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私たちCasley Deep Innovations株式会社は、web3.0とディープテックを駆使して経済的価値と社会的価値を同時に実現する、CSV(Creating Shared Value)をITで体現する企業です。
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『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』
「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。
私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。
商品は3本柱。1)研修企画・講師派遣2)コンテンツ開発・内製化支援3)組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で…
私たちは、食に特化した事業承継プラットフォームを展開するまん福ホールディングス株式会社です。後継者不在という社会課題に正面から向き合い、2021年の創業以来、飲食店・食品企業を中心に国内外15社(米国1社含む)の事業を承継してきました。
私たちのビジネスモデルの核心は「暖簾と雇用を未来へつなぐ」こと。承継後の売却を行わず、創業者の想いや会社の伝統・ブランドを社…
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