学びで、企業の成長資産にする
『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』
「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。
私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。
商品は3本柱。1)研修企画・講師派遣2)コンテンツ開発・内製化支援3)組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で…