AIで看護管理を革新し、医療現場にゆとりと笑顔を。
医療機関特化型の意思決定支援プラットフォーム「エピタルHR」を開発・提供しています。
属人化しやすく負担の重い「看護部のシフト作成」をAIで自動化し、作成時間を最大1/10以下に削減。
さらに、様式9の自動生成や職員のモチベーション可視化機能を統合することで、管理職がスタッフの育成や患者ケアという本来の業務に専念できる環境を構築し、医療従事者の離職防止と現場力の向…
東京都
株式会社har(ハル)はECサイトに「お試し機能」を付与するSaaS「har try(ハルトライ)」を開発・提供しています。
ECでモノを買った時、「イメージと違うな…」と思った経験はありませんか?
har tryでは、“試してから購入する”機能をかんたんに実装でき、「顧客とのミスマッチを減らすことで売上を試着で向上させる」サービスです。
アメリカで伸びているビジネスモデルを踏襲しており、日本でも今後課題が大きくなるリバースロジスティクス市場に特化したSaaSです。
決済や返品管理、検品、在庫管理などを行い、ECにおいて「商品を自宅で試してから購入する」体験を一般化することがプロダクトの最終目標です。
■世のため人のために
あたりまえに「世のために人のために」なる事業・行動をとります。
目先の利益ではなく、隣の仲間、家族、社会、日本、人類のためになるよう動きます。
これは自分の存在や仕事を肯定する最も近道だからです。
「なんのために仕事をするのか」「なんのために人生を進めているのか」、そう問うたとき、胸を張れる理由を一緒に根付かせましょう。
■スタートアップへの憧れ
代表がスタートアップ大好きです。
海外の事例や創業秘話みたいな話にワクワクし、憧れ、会社を立てています。
革新的で否定されがちなビジネスモデルに顧客がつき、ドタバタしながら希望と絶望を繰り返していく様を、信じられる仲間と楽しみたい。
会社のためや、代表のためではなく、スタートアップに憧れるからこそハードワークやハードシングスを楽しめる仲間を求めています。(代表の利潤追求ではない証明として、代表は個人資産を常に会社に突っ込み続けています。)
■強い組織
非線形な成長を描くためには強い組織でなければなりません。強い組織とは、自分の仕事の理由を明確にし、持ち場で成果を上げ、隣の人をアシストできる人材の揃う組織。個として強く、集団としてより強い組織を目指しています。
| 会社名 | 株式会社har |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役社長 川村北斗 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://lp.hartry.jp |
| 設立 | 2019年 |
| 従業員数 | 10人以下 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役社長 川村北斗
東京藝術大学でコントラバスを学び、現在はスタートアップを経営しています。
2018年にスポーツクラブで起業し、事業開発の楽しさを知り2019年に株式会社NOIABを設立。
以降、CtoC教育/EC/D2C/C向けアプリ/M&Aなどに取り組んできました。
得意なことは努力、交渉。好きなものはビールとポーカーです!
実績: MAKERS UNIVERSITY 4期, ニッセイキャピタル 50M 3期, 毎日新聞社アクセラ 3期, G-STARTUP 1期
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