核融合で人類のエネルギーを変える
私たちは、フュージョンエネルギープラントのエンジニアリングを専門とする企業です。2019年に京都大学をはじめとする日本の核融合研究の長年の蓄積を礎に設立しました。
エネルギー問題と気候変動という人類共通の課題に正面から向き合い、二酸化炭素を排出しない究極のクリーンエネルギー源「フュージョンエネルギー」の早期実現をけん引しています。プラズマを加熱するシステム「…
組織のパフォーマンスを高める
コーチング業界出身者が運営する日本最大級のオンライン・コーチングサービスmyPecon(マイペコン)の提供を行っています。
個人と組織の「パフォーマンス・コンディショニングⓇ」として、ハイパフォーマンスとwell-beingの両輪実現を目指しています。
■myPecon(マイペコン)
myPeconでは、自分の持ち味を生かして最高のパフォーマンスを発揮し、仕事を楽しみながら成果を出すことを目的としたオンライン・コーチングを提供。個人のWell-beingや自己実現と企業利益の最大化を目指します。
マネジャー職を中心とするビジネスパーソンにご利用いただき、顧客満足度98%と業界で最高水準の評価を頂いております。
その他、以下の事業も展開しています。
ー風土良く成果を出す組織を創る
・コーチング研修
・コミュニケーション研修
・社内1on1マッチングシステム
ーWell-beingな状態をつくる
・オンライン・ヨガ
・チャイム
・マインドフルネス
私たちは、人間関係や相性、アサインメント、育成のされ方などの様々な理由によって本来の力を100%発揮できていないビジネスパーソンが多いと考えています。ギャラップ社の調査結果では、仕事にエンゲージしている日本のビジネスパーソンは5%という結果が出ています。私たちは、”見えない労働人口減”を解決して、一人ひとりがイキイキと自分らしく、本来の能力を開花させているビジネスパーソンを増やすことをミッションに掲げ、本気で取り組んでいます。
Mission:組織の「存在理由」、「目的」
日本の「見えない労働人口減」の解決
Vision:「将来的にどこへ向かっていくのか」長期的な理想像
性別、年齢関係なく「働く」ことに希望を持てる
Value:組織が大切にしている「価値観」や「行動指針」
仕事を通じて自己の新たな可能性を発見し、他者との協働を通じて社会に価値を提供する
| 会社名 | 株式会社Superiieur |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役 曽我香織 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://www.superiieur.com/ |
| 設立 | 2015年 |
| 従業員数 | 10人以下 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役 曽我香織
大学卒業後、アクセンチュア株式会社で人事業務改善のコンサルティング、人事給与計算システム統合プロジェクトにおけるベンダーマネジメント等を担当。2009年より株式会社コーチ・エィに在籍し、ビジネスコーチ及び法人営業マネジャーとして従事。
2015年9月に株式会社スーペリアを設立し、現在に至る。
国際コーチング連盟
プロフェッショナル認定コーチ
(一社)日本ペイシェント・エクスペリエンス研究会 代表理事
実績・メディア
・延べ5,000名以上のビジネスパーソンにコーチング及び研修実施
・共著「医療コーチングワークブック」 出江紳一、安藤潔、曽我香織(中外医学社)
・日経 beyond Health「「スタバ」に見る顧客視点、医療・ヘルスケアにも生かせ」
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私たちCasley Deep Innovations株式会社は、web3.0とディープテックを駆使して経済的価値と社会的価値を同時に実現する、CSV(Creating Shared Value)をITで体現する企業です。
主力プロダクト「furehako®」は、web3の機密分散技術を活用したハイパーセキュアストレージ・ネットワークです。ファイルを断片化・暗号化した上で複数ノードに分散保存し、データ改ざんの証明や閉域ネットワーク内でのデータ共有を実現。従来のクラウド・データセンターに依存しない次世代のデータ主権確立を支援します。
受託・開発領域では「プロジェクトイネーブルメントサービス®」として、人・ツール・開発エンジニアリングの力でシステム開発プロジェクトの成功確率を高める支援を提供。その他にも…
『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』
「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。
私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。
商品は3本柱。1)研修企画・講師派遣2)コンテンツ開発・内製化支援3)組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で…
私たちは、食に特化した事業承継プラットフォームを展開するまん福ホールディングス株式会社です。後継者不在という社会課題に正面から向き合い、2021年の創業以来、飲食店・食品企業を中心に国内外15社(米国1社含む)の事業を承継してきました。
私たちのビジネスモデルの核心は「暖簾と雇用を未来へつなぐ」こと。承継後の売却を行わず、創業者の想いや会社の伝統・ブランドを社…
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