データで世界を自由にするECデータ企業
私たちNintは、「データで世界を自由にする」というミッションのもと、ECビジネスの成長を支援するデータサービスを提供しています。
主力サービス「Nint ECommerce」は、楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピングなど日本の主要ECモールを対象に、ジャンル・ショップ・メーカー・商品別の売上を独自の統計アルゴリズムとAI技術で高精度に可視化するリサーチツールです。日本国内で2,10…
改善に強い業務設計プラットフォーム
【事業概要】
業務設計プラットフォームの提供
【プロダクト概要】
■BYARD: https://byard.io/
業務プロセスを構築し、進捗管理から改善までを行う業務設計プラットフォーム「BYARD(バイアード)」を運営しています。
入社対応、受注対応、契約締結など1件ずつ個別の管理が必要なバックオフィス業務において、全体プロセスから各担当者のTODOリストまでを一元管理し、業務改善サイクルを通じた、業務プロセスの効率的な再設計を可能にするB2Bプロダクトです。
担当者や部署ごとにブラックボックス化してしまい、つかみにくくなりがちな業務の一連の流れをさまざまな粒度で可視化・共有することで、担当者に依存しない形での業務推進を実現します。
業務の始点から終点まで緩やかにカバーする唯一無二のプロダクトとして、デジタル化社会の新しい業務インフラを目指します。
▶︎BYARDマガジン(CEO武内のnoteや、社内の雰囲気が分かる内容を発信)
https://note.com/tshunsk/m/mbf977f4d1209
▶︎BYARD開発記(開発に至るまでの背景や、プロダクトの設計に込められた想いなどを発信)
https://note.com/byard/m/m5448cd1990b6
【働き方について】
BYARDは、フルリモート・フルフレックスに徹底的にこだわり、今後もそれができる組織とプロダクトづくりを行っていきます。
・全職種フルリモート
開発職だけでなく、ビジネス職もリモート体制。現在も東京・福岡・沖縄などメンバーの居住地はバラバラで、全国各地から勤務が可能です。
・旅するキックオフミーティング
四半期に一度開催されるキックオフミーティングは、「旅するキックオフミーティング」として、毎回異なる場所で開催。オフィスを持たないからこそオフラインミーティングは自由自在です。
・事業・プロダクトづくりに集中できる環境
スタートアップ創業時にありがちな「煩雑な業務に手が止まる」ことはほとんどありません。特に専門知識が必要なバックオフィス業務をグループ会社のSmartHR社にお願い・相談することができるため、事業やプロダクトづくりにしっかりと向き合うことができます。
【特徴】
2021年5月にSmartHRのグループ会社として設立
私たちのミッションは『社会のリソースを解放し、より自由で快適な仕事環境を創造する』です。
管理のための管理。それに伴う本質的ではない煩雑な作業。
属人化による負荷の集中とストレス、事業継続性の不安。
改善活動を行なう基盤と余裕の不足。
そういった痛みを取り除くためにまずは繰り返し業務が多いバックオフィス領域をメインターゲットに、
業務フロー構築と進捗管理を大きくアップデートできるプロダクトを現在開発中です。
| 会社名 | 株式会社BYARD |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役 武内俊介 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://byard.io/ |
| 設立 | 2021年 |
| 従業員数 | 11 〜 30人 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役 武内俊介
業務設計士、税理士。金融系での商品開発、システム企画を経て、会計事務所に勤務して税理士資格を取得。その後、ベンチャー企業のバックオフィスを中心に営業やマーケを含めた業務改善を手掛ける。バックオフィス×ITという領域で、ツール導入から運用設計まで幅広く手掛けています。
インタビュー記事はこちらHead of CS 鈴木 高太郎
求人広告会社、映像制作会社で10年以上セールスを務めた後、飲食店のWeb予約台帳サービス「トレタ」に創業メンバーとして参加。「カスタマーサクセス(CS)」という言葉が無かった頃からCSに取り組んできたスペシャリスト。SmartHRでもCSMリーダーとして活躍。2022年3月よりSmartHRより出向。土日は終日わが子の参加するサッカーチームのコーチとして活動中。
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『私たちは、研修屋ではない。その会社にどんな学びが必要か、ここから企画設計する。』
「やらされ研修」「つまらない」「役に立たない」──そう思われている研修が、いま、日本中で量産されています。研修会社は研修を売りたい、講師は登壇したい、発注者はやった感が欲しい。この構造の中で、受講生が置き去りにされているからです。
私たちは、ここを変えたい。研修を売る前に、その会社にどんな学びが必要かを問う。組織の構造をHRDキャンバスで見立て、組織発酵学®を土台に、土台・仕組み・働きかけの3層で処方する。これが、Brewが12年磨いてきた仕事の作り方です。
商品は3本柱。1)研修企画・講師派遣2)コンテンツ開発・内製化支援3)組織開発の上流構造化支援。すべてに共通するのは、商品ありきではなく、課題理解先行で…
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