自動車部品の流通DX

【メッセージ】
日本の製造業は私たちに誇りと自信を与えてくれ、国の中心産業として発展を遂げてきました。
10年後、20年後の未来を考えた時、日本らしい製造業の在り方が問われる時が来ます。
資源を加工して製品を作る時代から、使い終わった製品を分解しリサイクルさせ再び製造業の資源として有効活用する循環型経済を構築していくことは社会全体として重要なことです。

一方で未来の社会を作ることに対して当事者意識を持ち、自ら自発的に動くことは簡単ではありません。政府や大企業に対して「誰かがやってくれるでしょ」と無責任な期待を投げかけ、自分では何もしない人が少なくないことも事実です。

製造業の一丁目一番地である日本の自動車産業は世界的に見ても競合優位性が高く、多くの人にその恩恵をもたらしています。
そのため理想の製造業の在り方に対する議論が交わされています。

自動車リサイクルを通じて使い終わった製品から資源を抽出し、製造業に戻す循環型経済を実現させることは日本の製造業を進化させる上で欠かせないことです。

その第一歩として自動車リサイクルパーツの有効活用を推進し、循環型経済構築を目指します。誰もがリーズナブルで良い製品を選ぶことが、未来につながる。無意識に商品を選択することが社会全体を良くする。そのような世界観を実現したいと考えています。


【経歴】
日産自動車学校卒。自動車二級整備士。
自動車鈑金職人として社会人キャリアをスタートし、2005年に総合商社 双日株式会社へ入社。新規事業開発グループで自動車リサイクル事業に従事。
2007年の事業部解散に伴い、独立して個人事業主パーツワンをスタートさせ、2009年に株式会社パーツワンを創業する。
スモールビジネスとしてスタートしたパーツワンが第2創業期として次のステージを目指し始めました。その第一歩が信金調達です。IPOを目指して新しい事業を創るメンバーを求めています。

1999年生まれ、群馬県出身
東京理科大学を卒業し、大学時代は主に経営とデータについて学ぶ。
卒業後は日系コンサルファームに入社し自動車部品メーカーのコスト管理、システム導入のPM職を担当する。自動車業界に関わる中で自動車業界の未来と社会の未来を考えた時、今できることは何か？と考えたのが転職活動をするきっかけとなった。
2024年にBizDev（事業開発職）として入社。
顧客動向分析や営業工程の分解、設計、導入定着支援を担当。

【入社理由】
日本の根幹である製造業を盛り上げたい！
自動車業界の未来を考えた時に今、自分ができる場所を見つけて、できることをやろうと思った。

1998 年生まれ、東京都出身。
東京外国語大学を卒業し、2022 年新卒でパーツワンに入社。
BizDev 職として、ソーシング事業部の営業、経理業務、後輩育成と幅広い業務を担当。

【パーツワンの仕事の面白さ】
会社の根幹部分に携われるところ。
上手くいかない理由を考えるよりも、どうしたら上手くいくか、の思考を大切にし
行動している日々の業務が認められ業務幅が広がっていくこともが面白い。
実力主義な社風もあり、
自分の方が知識が長けていれば、10歳以上年上の方に教えることもある。

1982年生まれ、千葉県。
自動車整備会社・リースメンテナンス会社・情報掲示板サイト会社などを経て、2024年パーツワンに入社。
自動車業界での経験や海外での事業立ち上げ経験、マネジメント経験を持つ。
現在は、自社アプリの販促とコールスタッフのマネジメント業務などを務める。

【他の会社と比較した、パーツワンの良さ】
課題を大きくとらえられるところ。
他の会社は、既に他の商品を利用している顧客に乗り換えてもらうような、お客様の取り合いであったが、
パーツワンの商品は、持続的競合優位性が高いからこそ、
「他より良いか」ではなく「必要か」を考え、感じてもらえることがやりがいに繋がっている。

埼玉大学教養学部卒業後、株式会社パーツワンに入社。会社では、新規顧客獲得と既存顧客満足度向上を図るＣＲＭ部門を担当。

【パーツワンの営業の面白み】
戦略→戦術→実行のサイクルを自分で考え回せるところ。
単に営業をかけるのではなく、情緒面と機能面の双方からアプローチをする。
機能面でパーツワンの優位性・独自性に共感してもらいつつ、
「この人からは話を聞きたい」と思ってもらえる対応をすることで、
「パーツワンでなければならない」思考を作り出す、その方法を思考することが面白い！

2001年青森生まれ、東京育ち。
2025年3月千葉大学を卒業予定（内定者2024年12月現在）
自動車において未経験ながら、持ち前の吸収力で営業をこなす。
また、簿記二級も所有しており、経理業務も担当。

【パーツワンに決めた理由】
年次に関係なく挑戦する機会があること。
まだインターン生という立場にもかかわらず、
営業業務とは別に、「パーツワンの企業課題」を考え社長と壁打ちをしている。

「本質的な課題を解決できるのか。」
これがパーツワンの判断基準であり、
社長や先輩と壁打ちを繰り返す中でこの思考が磨かれていくとき自身の成長をとても感じる。