AIで看護管理を革新し、医療現場にゆとりと笑顔を。
医療機関特化型の意思決定支援プラットフォーム「エピタルHR」を開発・提供しています。
属人化しやすく負担の重い「看護部のシフト作成」をAIで自動化し、作成時間を最大1/10以下に削減。
さらに、様式9の自動生成や職員のモチベーション可視化機能を統合することで、管理職がスタッフの育成や患者ケアという本来の業務に専念できる環境を構築し、医療従事者の離職防止と現場力の向…
私たちmedimoは「持続可能な新時代の医療を創り、全ての人に質の高い医療を届ける」をミッションに掲げ、医療分野に強みをもつ医療特化型エンジニアリングカンパニーとして医療機関での課題解決やAI・IoTをはじめとする先端技術の開発実装を行います。
主力事業medimo:
診療音声から人間の代わりにカルテ原稿を自動作成するAI SaaS" 。
2023年6月にベータ版をリリース以来、すでに150近くの医療施設に導入され、人間からAIへのタスクシフトを進めることにより、医療現場における膨大な書類業務による医療従事者の負荷を格段に減らしています。
DXにおいて他領域から何周も遅れをとっているヘルスケアのど真ん中で、最先端の大規模言語モデルを活用したソリューションの実装を行うという国内初のチャレンジをしています。
【VALUES】
3つの行動指針
・Challenge or Die
決して挑戦を忘れない
私たちは常に挑戦し続け、あきらめない姿勢を大切にします。
・See things differently
常識にとらわれない
常識にとらわれず、クリエイティブな考えを忘れません。
・From first principles
常に第一原理に立ち戻る
ノイズをかき分け、物事の本質を考え抜いた先にイノベーションがあると考えます。
| 会社名 | 株式会社medimo |
|---|---|
| 代表者名 | 代表取締役 野村 怜太郎 |
| 所在地 | 東京都 |
| 会社URL | https://pleap.jp/ |
| 設立 | 2022年 |
| 従業員数 | 10人以下 |
| ファイナンス情報 | ファイナンス情報を閲覧いただくには 会員登録 が必要となります。 |
代表取締役 野村 怜太郎
聖マリアンナ医科大学医学部医学科。
在学中に大学向けアプリ、医療機器、ヘルスケア機器などの設計、開発を手掛ける。2021年慶應健康医療ベンチャー大賞準優勝。
2022年に医学部と理工学部生が中心となるメンバーで株式会社Pleap(現・株式会社medimo)を創業、代表取締役に就任。
代表取締役CSO 中原楊
慶應義塾大学医学部医学科。
高校在学中からプログラマとして活動し、未踏Jr2017年採択、株式会社MICINインターンを経て、2022年に野村とPleapを共同創業。
複数医療AI企業でリサーチャーとして研究開発に関わりつつ、大学ではシステム神経科学とAI技術の医療応用について研究。
株式会社Pleap 共同代表 馬劭昂
東京大学医学部在学中より、株式会社松尾研究所および株式会社ArayaにてAI開発のインターンシップに従事。これらの経験を通じて、AI時代の新しい医療を創ることを目指し、株式会社Pleapを共同創業。
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スタートアップに出会おう。成長性のあるスタートアップ・ベンチャーのみを掲載
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独自の特許技術「人工生命シミュレーションエンジン」を核とした、養殖業向けAIソリューションを展開しています。水中カメラの映像から魚の数、サイズ、健康状態をリアルタイムで解析するプラットフォームを提供。手動では困難な3Dアノテーションを施した高品質な「合成データセット(Synthetic Datasets)」を生成することで、従来のAI学習におけるコストと時間の課題を解決し、給餌コ…
歯科医療従事者向けのプラットフォームを運営し、歯科医院・歯科技工所とクライアントを繋ぐ「歯科医療界の黒子」として事業を展開。テクノロジー(AI)と人間力を融合させ、歯科医療の専門情報提供やマッチングを通じて、多死社会における日本の健康と国力維持を支える社会インフラの革新を目指しています。
当社は2018年の設立以来、中堅・中小企業(SMB)および大手企業の事業部門を対象に、業務効率化と収益力向上を実現するDX推進コンサルティングを展開しています。
単なるツールの導入支援に留まらず、RPA、AI-OCR、ローコードアプリ、BI等を活用したソリューションの設計・開発から、導入後の保守運用、さらにはユーザーが技術を使いこなすための支援までを一貫した直取引で提供しています。
⚫︎当社の強みと独自性
業務フローの専門知見: 決算の妥当性を判断するために業務全体を可視化・精査する公認会計士の視点を活かし、企業の業務フローを本質から把握します。
本質的な課題抽出: 既存のやり方にツールを当てはめるのではなく、業務の目的にまで踏み込んだヒアリングを実施。ボトルネックを特定し、業務運用そのものの見直…
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